今、時代が大きく変化しています。
時代が大きく変化している時に大切なことの一つは、自分で考えて、自分で決めて、自分で判断できることだと思います。
とくに何かを決めるときに、そのステップを知っていることは大きな武器です。
何をどの順番で考えていったらいいのかというのは、意思決定(decision-making process)と呼ばれ、誰でも学び身に付けることができます。
何かを決める際に、何をどう考えていけばいいのかについては、効果的に「考えるため」の型と順番があります。
今度、大学で意思決定について教えることになったので、ここでも紹介させていただきたいと思いました。
クラスでは、累計発行部数5000万部突破のスペンサー・ジョンソンが「１分間意思決定」で紹介しているシンプルで、本質的な「決断の技術」をを分かりやすくまとめ、質問形式で実習を含めて伝えていきます。
「１分間意思決定」には、次のような課題意識が書かれています。
・事実を見ようとしていない中での判断は危険。
・幻想を捨て、現実を認識すること。
・早く真実と向き合うことで、早く判断を下すことができる。
・冷静に頭を働かせれば必要な事がわかり自分に正直になればより良い判断が下せるようになる。
・自分のしたいことが優先で本当に必要なことがおざなりにされている。
具体的には、以下の通りです。
１、どういう結果を望んでいるか？ゴール、自分にとって理想の状態は何か
２、その結果・状態を実現するためには、どんな選択肢がありえるのか？
３、今どんな情報があるか？何がわかっていて何がわかっていないのか？
４、それはどこに行ったらわかるのか？誰に聞いたらわかるのか？
５、もしこの決断を実行に移したらどうなるのか？選択肢①②③…の場合
６、一番おそれている結果は何か？一番最善な結果は何か？
７、自分に正直になっているか？それは本当のこころの声か？
８、直観を信じているか？決めるときにどんな気分がしているか？
９、本当に大切なことに応えているか？
10、自分の価値を信じているか？信じていたら何をするか？
ここでの一つの特徴は、「実際的な質問」と「内面の質問」を両方持つ必要があるとされていることです。
これまで何度も「もう駄目か」という時期を体験してきながらも乗り越えてきたある女性経営者の方のお話しを聞いたことがあります。その「どん底」の時期をどうやって乗り越えたのですか？という質問に対して、彼女の答えは、ともかくできること、可能なことを全部書き出して、一つ一つに対して不安や心配に思っていることをノートにともかく書き出した、というものでした。そうしたノートはもう何冊にもなるそうです。
彼女は、こうした意思決定のための質問を「がむしゃら」の中で自然とやっていたようですが、彼女のお話しからも、上記の２の「その結果・状態を実現するためには、どんな選択肢がありえるのか？」ということを徹底的にやってきたということ、そしてそれが大切だということがわかります。
これら全ては、シンプルに聞こえますが、非常にパワフルな質問です。
自分の軸で生きる練習ー元国連職員によるキャリアコーチング 