スティーブンスピルバーグ監督、メリル・ストリープ、ハリーポッターの作者 J・K・ローリング、アルバート・アインシュタイン、デール・カーネギー、アガサ・クリスティーンなどは「感受性」を強みとしている人たちです。
2017年から「新しいサイクル」がはじまります。
新しいサイクルにおいては、「競争社会」の基準ではあまり強みとは思われてこなかった特質が大きな武器となっていくでしょう。
例えば、「感受性が高い」という特質です。
このシリーズでは、「感受性の高い」人の強みとチャレンジ、そして、そういうタイプの人が自分の特性を強みとして活かすために知っておくべきポイントをお伝えしています。
では、「感受性が高い」ことの「強み」とはどういうものでしょうか？
前回の記事、「2017年に「感受性」を強みとして発揮するために知っておくこと」では、
一の情報かららより大きな全体像を掴む能力、深層の部分を掴む「洞察力」、より深い表現力＝エネルギーを伝達する力をお伝えしました。
さらに、「感受性が高い」人たちの大きな強みは、相手と感情レベルでつながれること＝共感能力が高いこと、別の言い方をするとコミュニケーションをより深いレベルでもてることです。
例えば、こういう人たちは、誰かと話している時、自然に相手の感情に自分の意識を合わせることができるので、相手側にどれだけ自覚があるかは分からなくても「なんだか気持ちが楽になった」または、相手の人が「理解された」と感じるようなことを体験することがあります。
人と一緒にいながらも、または、なんらかの言葉が交わされながらも、「理解された」という体験は必ずしも体験できることではないので、この能力が人にもたらすことのできる価値というのは、このSNSの時代において、とくに貴重なものじゃないかと思います。
会って間もないのに、相手に相談ごとをされるタイプの人たちは自然にこの能力を発揮しているかも知れません。
私の例ですが、米軍の専門家をしている時、出張先やレセプションで出会う米軍太平洋司令部 (US Pacific Command)の司令官級の偉い人たちが、
「実は3.11の時ね・・・」「僕がアツギにいた時なんだけどね・・・」と、私に向かって個人的な話しを始めるのがとても不思議でした。
南スーダンにいた時には、ある大臣（政府閣僚）からよく電話がかかってきて、何かと思えば、彼のお悩みを聞いた事もありました。
人は相手に理解されていると感じると心の中にあることを話したくなるのかも知れません。
これもまた共感能力の高い人、感受性の高い人が持つ大きな力の一つです。
最近では、私のセッションにいらした方で、90分間ほぼ口を開かなかった、というケースがありました。
私は普段は聞き役なので、言葉で相手からの反応がないというのはちょっと難しいことです。
先に一言だけ相談内容だけは聞いていて、セッションを受けたいという意思は確信していたので、私は自分の周波数を相手の周波数に合わせて、対話をするようにゆっくりと話し続けました。
相づちを打ってくれたり、顔の表情からもそれなりにサインはありましたが、言葉という反応がないままに、丸々90分間相手に周波数を合わせ、話し続けるのはさすがに集中力がいりました。
こちらが話している内容は相手にとってあっているんだろうか？と思っても、それを確かめる唯一の頼りとなるのは、自分と相手との感情的なエネルギーのやりとりと自分の直感力のみ。
最後の方には、ある瞬間に相手の方の顔色もエネルギーも「クリン」と変わったので、私は空を見上げて「Thank you」とつぶやいたのでした。
これを書きながら、「よく成り立ったものだ」と思いますが、あれはもしかしたら、「共感能力」と「感じ取る能力」（そしてそれを言語化する能力）を証明するための体験だったかも知れません。
このように、相手とのやりとりを感じながら、自分が話すことを相手に合わせていくことができる力は、特に、人前で話す人、教える人、 講演をする人、教師、スピーカー、コーチ、カウンセラーといった人たちにとっては非常に大きな力と言えます。
営業の世界でも成績のいい人は、決して一方的にペラペラと話す人ではなく、相手に合わせて話す人だということが言われてますよね。
実際、最近は、この「感じ取る能力」・「共感能力」のビジネス上の価値が科学的にも証明されつつあります。
5年連続で全世界での視聴回数ベスト5内にランクインし続け、2016年12月現在で全世界での総視聴数が27,677,409回（！）を超えているTEDがありますが、
そのテーマは、まさに、共感の力についてです。
（ブレネーブラウン TED Talk「Power of Vulnerability」）
世界中の企業や組織が望んでやまない、クリエティビティーやイノベーション。
それは大事だろうとは思ってはいるけど、誰もどうしたらそれが起こるのか分からない。
そして、人間はいくら理性的に判断し、行動していると思っていても（そう信じたくても）、実際には感情で動く生き物だということも私たちは知っています。
クールに装ってみたり、ロジカルシンキング的な武装もしてみるけれども、誰でも傷つくのは怖い。批判されるのも失敗するのも嫌。
見えないところで直感やイノベーション、クリエイティビティーを潰しているのはこうした「不安」や「恥」の意識だと言われています。
（ところで、米国大統領選挙でも、人を動かしたある特定の「感情」がいくつかあったのではないかと思っています。）
そして、その「解毒剤」こそが「共感」であると、このTEDの著者ブレネーブラウンは言っているのです。
そして、「共感」が起こる時の大きな要素として、「相手の感情がわかること」(feeling with the other)が挙げられています。
このTEDの後、彼女のところには、アメリカ中のCEOや企業からイノベーションを起こす秘訣を教えて欲しいと、講演の依頼が殺到したそうです。
「共感の力」とビジネスの接点が科学的に証明されつつあること、このテーマが全TEDの中でもベスト4にランクインし続けている事実そのものが興味深い現象だと思います。
感受性や共感能力はビジネス上でも大きな価値なのです。
もともと感受性が強い、共感能力の高いタイプの人たちにとって、こういった事はあまりにも「当たり前」すぎて、もしかしたら何か特別なことだとも「強み」だとも感じられないかも知れませんが、自分の特質を理解する客観的な視点を持っていること、特に、自分の強みとその価値を認識していることはとても大事なことです。
ただ、皮肉なことに、こうしたタイプの人たちの多くは、スピーチも自己表現も自己主張も得意ではないと思っていて、しかも「自分にはまだ無理だ」という感覚を持つ人が多いようです。
こうしたタイプの人は、他の人の評価とはまったく別に、自分の中での「自分にはまだ無理だ」「もっと準備してからでないといけない」という感覚を特に強く持っているため、一生を準備や勉強のために費やすこともありえる、とダン・ミルマンは言っています。
この「感情的な資源」が強みとして活かされるまでには、表現することの怖れと「まだ無理だ」という自分に対する「疑い」(self-doubt)を癒し、乗り越えることが魂レベルでのチャレンジとして挙げられています。
（ダン・ミルマン「魂の目的」ソウルナビゲーション―あなたは何をするために生まれてきたのか」より）
強みとチャレンジは表裏一体であるので、その他にも、このタイプならではチャレンジがあります。
例えば、
ースポンジのように周りの感情をすってしまう。（エンパスと呼ばれる人もかなり重複するところがあるでしょう）
ー疲れやすい（身体的だけでなくエネルギー的に）
ー感情に飲み込まれる・あまりにも圧倒されてしまうような感じがするのは耐えられないので無感覚になったり、クールを装う
ー「こうあるべき」「こう感じるべき」が強い場合、自分の本当の感情が分からなくなってしまう
ー「繊細さ」ゆえに、理解されないと感じることも多い。
ーちょっとした批判に対しても人一倍「繊細」である
ーもっと準備しないといけないと思っている
などです。
こういうタイプにとって役に立つことは、例えば、自分自身の感情と向き合うことを学ぶこと（ただ全ての出来事において感情を感じ切る必要も何かを追体験する必要はありません）、エネルギーという側面からも自分の特質を知ること、また、自分の境界線＝バウンダリー(領域)を健全に持つことを学ぶことです。
それはどういうことかと言うと。。。
次回に続く。
⬇️ ブレネーブラウン TED Talk「Power of Vulnerability」
