集合先はスリランカの首都コロンボの某米国系ホテル。

各自到着後、翌日何時何分にロビーにてスリランカ軍の迎えの人に合流してください。

米軍太平洋司令部 (USPACOM)から送られてきた書類にはそう書いてありました。

派遣前の手続きの一環として課された治安対策トレーニングや米軍に提出する書類はかなりの量だったのにも関わらず、当日の流れについて書かれていたのはそれだけでした。

他に知らされているのは、これから4人でチームを組んで、スリランカ軍に向けた訓練を実施すること、4人のうち2人は元軍人であること、研修内容と担当分野、各自の予定到着時刻だけでした。

私は、スリランカ軍で行われる国連の平和維持活動についての訓練で講師を務めることになっていました。

私は米軍の専門家という立場で、すでに国連を離れていた時期でした。

所属は米海軍大学院 US Naval Postgraduate School, the Center for Civil-Military Relationsというところです。

バングラデシュ軍やフィリピン軍、スリランカ軍で国連PKOに関する多国籍演習や国連幕僚課程（UNSOC：United Nations Staff Officer’s Course）や国連PKO教官課程（UNPKO Instructors’ Course）などを教えました。

さて、その時のメンバーはアメリカ人のジェフ、元カナダ軍のボブ、元マレーシア軍のデービッド、そして日本人の私の４人でした。

それぞれ、すでに国連も軍も離れている個人の専門家としての立場です。

講師チームは全員で４名で１チームをつくりました。

研修内容は本格的で内容も興味深いものだったのですが、私が面白いと思ったのは、こうした「働き方」でした。

だって、集合場所はコロンボのホテル。

メンバーは太平洋を越えて合流する人もいればフライト時間も到着時刻もそれぞれです。

それでいったい研修が成り立つんだろうか？

そんな疑問が日本で書類を受け取ったわたしの脳裏にふとよぎったのですが、十分に成り立ったのです。成り立ったどころか素晴らしいチームワークを発揮できたのです。

こんな働き方があるのか！とある意味わたしの仕事観さえも更新された体験でした。

そんな「働き方」も可能なんだというお話しを今回はしたいと思います。

研修で扱うテーマは、国連PKOにかんする主なテーマすべて。

武装解除・動員解除・元兵士の社会復帰(DDR)から人道支援、安保理決議や国連PKOの意思決定と組織構成について、交渉、武器使用権限、交渉、停戦後の復興について、そして演習です。

武力で敵を倒し、破壊するのは簡単ですが、停戦後、政府や議会などの制度を一から確立し、国の根幹をつくり、国が復興へ向かうための支援をすることは軍事的な戦略を超えた幅広い視点を要します。

そのため幅広い知見をカバーするために軍人と文民の両方がチームを組んで最低２週間の研修にのぞみます。

講師チームはたいてい４名で１チームをつくりました。

顔をあわせるのは前日でした。

しかもみんなフライトの到着時刻もバラバラなので、集合はホテルの朝食場所で、

そこで初顔合わせなのですが、実際は半分以上は雑談でした。

訓練はさっそく翌日から始まりましたが、前日に合流したとは思えないスムーズなチームワークがありました。

米軍のつくったカリキュラムは1日中びっしりで、

1日５０分のコースが７コマもありましたが、それぞれがそれぞれの役割を果たし、

コースはスムーズに流れていきました。

コーヒーブレークにはジョークを言い合ったりもしました。

その中でも仲よくなったアメリカ人のジェフとの会話でスリランカの経験について学んでいたと思っていたのに、日本について学んでいたことに気づいたこともあります。

アメリカ人のジェフが言いました。

「戦争って『勝つ』方も本当の意味で勝利じゃないよね。

アメリカではこんなこと言う人少ないけど、原爆の投下ってアメリカにとって『勝利』とは思えないんだ。」

その時点でスリランカ内戦終結からすでに３年ほどたっていましたが、シンハラ系住民にもタミル系住民の間にも、それぞれに大きな苦しみや大きな葛藤があり、かつ、

同時に、もう二度と内戦には戻りたくないという強い思いも感じる、という文脈での会話でした。

「まあ、僕たちの国も大きな戦争をしたけどさ、今こうやってすでに戦後生まれ２世の日本人のChikaとアメリカ人の僕がこうやって、世界の平和のため（国連PKO)のトレーニングの講師を一緒に努めているんだから、世の中少しは進んでるよね」と続ける彼に

勝手に「同志」のような繋がりを感じながら、私も大きく頷いていました。

そんな彼との会話も印象的でしたし研修自体も成功となりました。

スリランカ軍の参加者が個人的な体験を話し始めるなど、国連や外部の立ち入りや調査団を何度も拒否してきたスリランカ政府の歴史から考えても、驚くような展開もありました。

共振する人たちとチームを組み、そんな風にスムーズにかつ楽しくかつみんなで「いい仕事」ができるものだと私の中の「仕事観」も更新されました。

個人専門家が集まりプロジェクトベースでチームを組む。

世界単位でもそういう働き方が可能である！ということを実感したのでした。

欧米ではそういう働き方をする人がすでに増えていますが、さらにこうしたトレンドは進んでいくと思います。

だから、やっぱり英語で仕事ができる能力を身につけましょう！

だってそうしたら働き方も仕事の可能性もぐーーーーーーんと広がるのですから！！！

これまでほんとうの意味での情報収集や意識決定をしたことがありませんでした！

あるクライアントさんの感想です。

ちなみに彼女はロースクール（大学院）を卒業したとても優秀な仕事のできる方です。

彼女の能力が高いのは彼女の書いたものを読んだり話しをすればすぐにわかります。

職場でも上司の信頼も厚く、入庁何年目かの人が対象になる表彰を受けたそうです。

これはその彼女の発言なのです。

どういう意味かというと、自分のことは自分で決めてきたつもりだけれども、

それはあくまである程度決まったレールの上での選択だった、という意味で、

ほんとうに意味で自分の生き方を決めてこなかったというのです。

ご本人にとっては少しショックな発見だったのですが、実はそういう感想を聞くのは珍しくありません。

20代半ば、30歳になる前、30代半ば、そして40歳になる前、40代超えてからも

人は特にこうした節目で「このままでいいんだろうか？」と思います。

そうして初めて自分の生き方や選択を考えるという人は珍しくないのです。

「人から答えを教えてもらって､自分で決めずにその答えに従う｡

大勢の人がやっていることを自分もその通りにやる｡

このように､自分で考えず､自分で決めずに人から与えられた答えに従う､

あるいはみんながやっていることを自分もやるという人が多いのです」

遅すぎることはありません。

彼女は、最初は大変でしたが、自分で自分の人生を生きているという充足感があります、と自分で切り開いていく大変さもありながらその楽しさも体験されています。